一、組織領(lǐng)導(dǎo)
由辦領(lǐng)導(dǎo)組成動(dòng)態(tài)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，殷鷹同志任組長(zhǎng)，王現(xiàn)軍、張子忠同志任成員；動(dòng)態(tài)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室由王冰同志任主任，朱紅梅、李曉萍同志任成員。
二、實(shí)施內(nèi)容
啟用“青島市史志辦公室動(dòng)態(tài)管理表”，采用“每日出勤公示”、“每周處室排名”、“每月個(gè)人評(píng)優(yōu)”的方式，增強(qiáng)管理工作的動(dòng)態(tài)性、實(shí)效性和透明度，并為年終總評(píng)比提供依據(jù)。
三、實(shí)施方法
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各處、社負(fù)責(zé)人每工作日的前半小時(shí)把本處、社工作人員出勤情況，按“在崗”、“外出（出差與在外學(xué)習(xí)培訓(xùn)）”、“會(huì)議”、“病/事假”和“休假”報(bào)動(dòng)態(tài)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，如有變化隨時(shí)告知。動(dòng)態(tài)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)對(duì)全辦出勤情況進(jìn)行公示。
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動(dòng)態(tài)管理領(lǐng)導(dǎo)小組在每周召開(kāi)的處長(zhǎng)例會(huì)上，從“工作效率與質(zhì)量”、“工作創(chuàng)新”、“勞動(dòng)紀(jì)律”、“環(huán)境衛(wèi)生”等四個(gè)方面對(duì)各處、社一周工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)選出本周優(yōu)秀處室；并以各處（社）獲得優(yōu)秀的次數(shù)為基礎(chǔ)，排出月度、季度名次。
（三）每月個(gè)人評(píng)優(yōu)
各處、社每月在處、社內(nèi)評(píng)選出一名優(yōu)秀工作人員。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：1．積極參加政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，密切聯(lián)系實(shí)際，在各項(xiàng)政治業(yè)務(wù)考試中名列前茅；2．有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，結(jié)合本職和全辦工作提出合理化建議；3．嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔勤政，舉止文明，團(tuán)結(jié)同志，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)規(guī)范；4．有實(shí)干精神和爭(zhēng)先意識(shí)，工作能力強(qiáng)、效率高，在工作任務(wù)面前能破難題、挑重?fù)?dān)、干成事、出業(yè)績(jī)。月度排名第一的處室，其負(fù)責(zé)人即為月度優(yōu)秀工作人員（不占處室名額）。
四、獎(jiǎng)懲規(guī)定
?。ㄒ唬﹦?dòng)態(tài)管理評(píng)比結(jié)果與日?？己霜?jiǎng)掛鉤。各處每月評(píng)出的優(yōu)秀工作人員及月度考核排名第一的處室人均獎(jiǎng)勵(lì)30元（優(yōu)秀工作人員與優(yōu)秀處室的獎(jiǎng)勵(lì)不兼得），排名末位的人均扣發(fā)30元；年鑒社在不實(shí)行月度考核獎(jiǎng)的情況下，如月度排名第一，人均獎(jiǎng)勵(lì)30元。
（二）對(duì)周、月、季度評(píng)比情況予以累計(jì)，作為全年評(píng)選優(yōu)秀處室、優(yōu)秀處長(zhǎng)和優(yōu)秀工作人員的主要依據(jù)。
五、明顯成效
?。ㄒ唬?shí)施工作動(dòng)態(tài)管理，將年度一次性考核變?yōu)槊恐芙?jīng)常性考核，把考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)結(jié)合起來(lái)，提高了工作考核的科學(xué)性，激發(fā)了干部職工的工作熱情。
?。ǘ?shí)施工作動(dòng)態(tài)管理，建立工作周報(bào)制度，實(shí)現(xiàn)了每周工作有計(jì)劃，每項(xiàng)工作有督查，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的落實(shí)。
?。ㄈ?shí)施工作動(dòng)態(tài)管理，開(kāi)展了每周處社評(píng)先，每月個(gè)人評(píng)優(yōu)，形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍，提高了工作的績(jī)效。
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