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　　孫艷通過對我市民營企業(yè)的深入調(diào)查,發(fā)現(xiàn)存在以下幾種現(xiàn)象:
　　部分民營企業(yè)粗放經(jīng)營，后勁不足。民營企業(yè)在人才資源、自主創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)和更新?lián)Q代及開拓國內(nèi)、國際市場等方面還處于弱勢，大型、超大型民營企業(yè)數(shù)量極少；
　　民營企業(yè)現(xiàn)代管理體制滯后，建立的現(xiàn)代管理制度往往流于形式，實際上卻是家族式管理，民營企業(yè)主經(jīng)常出現(xiàn)憑感覺、靠推測做決策的現(xiàn)象；
　　品牌意識比較淡薄，自主創(chuàng)新能力欠缺，處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端；
　　企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱，缺乏高級管理人才和技術(shù)人才。      就目前金融危機(jī)給我市民營企業(yè)造成的影響來看，程度也很不相同，有的企業(yè)已處于危急關(guān)頭，但有的企業(yè)卻正在大展拳腳，主要區(qū)別就是人才與能力的不同。
　　在此情況下，政府組織一批具有實際操作能力的公務(wù)員或科研院所、高校的管理人員、技術(shù)專家，有針對性地到民營企業(yè)掛職，對企業(yè)的決策、經(jīng)營管理、融資、銷售提供幫助，這樣做既可以讓掛職人員發(fā)揮才干，幫助企業(yè)排憂解難，也有利于政府了解企業(yè)的真實經(jīng)營情況，以制定相應(yīng)的政策。