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　　三利集團(tuán)坐落在青島市城陽區(qū)，是國內(nèi)最大的專業(yè)生產(chǎn)供水設(shè)備的高新技術(shù)企業(yè)，自主研制的無負(fù)壓給水設(shè)備改變了中國傳統(tǒng)的供水方式，解決了長期以來沒有解決的二次供水污染問題。我們作為民營經(jīng)濟(jì)組織，在青島市雙擁辦、工商聯(lián)的引導(dǎo)下，深刻認(rèn)識雙擁工作社會化的重要性，精心組織和廣泛開展雙擁活動，以軍地雙方需求為牽引，通過扎實(shí)有效的共建活動實(shí)現(xiàn)了雙贏。切實(shí)為駐軍解決了實(shí)際困難，有效地促進(jìn)了部隊?wèi)?zhàn)斗力的提高，同時也為集團(tuán)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持。特別是近幾年來，我們圍繞雙擁工作社會化這一全新的思路，解放思想，真抓實(shí)干，探索了新時期民營企業(yè)雙擁工作的路子，被確定為青島市首批雙擁社會化示范基地。
　　一、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把支援軍隊建設(shè)放在重要位置
　　青島是一座駐軍大市，駐軍級別高、數(shù)量多，戰(zhàn)備訓(xùn)練任務(wù)重。青島還是一座按照“環(huán)灣保護(hù)、擁灣發(fā)展”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的沿海開放城市。因此，作為一個民營企業(yè)、一個新經(jīng)濟(jì)組織，非常需要成為雙擁工作社會化的重要一員，肩負(fù)起促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和為軍隊現(xiàn)代化建設(shè)添磚加瓦的雙重責(zé)任。這樣能夠更好地整合社會資源為雙擁工作打下更堅實(shí)的社會基礎(chǔ)，更有效地解決駐軍在戰(zhàn)備、訓(xùn)練、生活上的實(shí)際問題，密切軍政軍民團(tuán)結(jié)。我們清醒地認(rèn)識到，集團(tuán)能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)值、利潤連年攀升，研發(fā)能力和產(chǎn)品性能處于行業(yè)領(lǐng)軍位置，得益于軍隊、國防、國家給予的對外的安全保障，對內(nèi)的和諧發(fā)展空間。為此，集團(tuán)于2002年成立了以董事長和駐軍首長為組長、集團(tuán)軍管部和駐軍群聯(lián)部門為成員的雙擁工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指定一名副總具體負(fù)責(zé)，軍管部組織實(shí)施，制訂了雙擁工作制度、計劃和工作流程。按照青島市工商聯(lián)《關(guān)于開展雙擁工作的意見》和青島市雙擁辦《關(guān)于組織“兩新組織”開展雙擁活動的實(shí)施意見》，開始了有組織、有計劃的雙擁活動。董事長張明亮對擁軍工作高度重視，將其納入常委會議事日程，定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議和軍政座談會，解決雙擁工作中的重要問題。在涉及部隊建設(shè)的問題上，堅持特事特辦、要事先辦、大事快辦的原則，集團(tuán)能解決的無條件辦，有困難的創(chuàng)造條件也要辦。集團(tuán)還將國防常識、雙擁知識列入高層干部培訓(xùn)計劃和教學(xué)內(nèi)容，以及一年一度的全員9天軍訓(xùn)，使集團(tuán)上下提高了雙擁工作的自覺性、主動性和積極性。
　　二、精心組織，為國分憂，切實(shí)幫助部隊解決實(shí)際困難
　　我們經(jīng)常在考慮這樣一個問題：在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，在軍隊現(xiàn)代化建設(shè)方針調(diào)整的情況下，民營企業(yè)應(yīng)該如何擁軍優(yōu)屬？當(dāng)前，我國還處在發(fā)展階段，雖然國力不斷增強(qiáng)，國防經(jīng)費(fèi)和軍人待遇有所提高，但是國家還不能包辦國防建設(shè)的全部，軍人職業(yè)的特殊性，決定了軍人及其家屬應(yīng)該得到更好的保障，因此，我們從實(shí)際問題入手，扎扎實(shí)實(shí)作好雙擁工作。
　　一是用真情為政府分憂為部隊解難題。面對嚴(yán)峻的社會就業(yè)壓力，集團(tuán)在招聘人員過程中，優(yōu)先安置退役軍人和接受隨軍家屬。每年10月份，把招聘計劃正式告知周圍駐軍政治機(jī)關(guān)。同時，將政府有關(guān)政策印發(fā)部隊，讓退役對象心中有數(shù)。針對自主擇業(yè)人員年齡大、職務(wù)高的特點(diǎn)，留出有針對性的崗位，鼓勵他們敢于走向社會，有信心到企業(yè)施展才能。目前，集團(tuán)正在招聘一名有文藝特長的部門主管人員，享受中層待遇，很多人應(yīng)聘，但是集團(tuán)首先想到是通過青島市雙擁辦給推薦一名自主擇業(yè)的退役軍人。集團(tuán)坐落的城陽區(qū)駐軍多，但是適合隨軍家屬就業(yè)的崗位少，軍嫂就業(yè)成為軍地雙方的難題。針對多數(shù)軍人家庭身邊老人少、孩子年齡小、軍人值班值勤和外出執(zhí)行任務(wù)多等情況，集團(tuán)指定工會隨時了解隨軍家屬情況，協(xié)調(diào)出比較適合軍人家庭特點(diǎn)的崗位向軍嫂敞開就業(yè)大門。截止今年11月，集團(tuán)共安置退役軍人100多名，占員工的10%以上，安置隨軍家屬18名，其中，2名退役軍人進(jìn)入集團(tuán)常委，12名退役軍人走上了中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，占集團(tuán)中層干部的三分之一，成為企業(yè)的骨干力量。通過我們的努力，有效地緩解了政府軍轉(zhuǎn)安置和隨軍家屬就業(yè)的壓力，解除了軍人家庭的后顧之憂。
　　二是用熱情加深軍民魚水情。朋友需要交流，親戚需要來往，軍民魚水情需要用熱情來加深。每逢“八一”節(jié)、春節(jié)等節(jié)假日，集團(tuán)都要派出高層領(lǐng)導(dǎo)到部隊走訪慰問。交流情況，解決問題，累計向駐軍贈送了價值近20萬元的電視、空調(diào)和辦公設(shè)備，改善了駐軍訓(xùn)練、生活和娛樂條件。我們還邀請部隊官兵參加集團(tuán)的紀(jì)念日慶典和家庭節(jié)、文藝匯演等節(jié)慶活動。每年的文藝匯演，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和駐軍首長、集團(tuán)員工與部隊官兵，歡聚一堂，琴棋書畫、學(xué)說逗唱，激發(fā)了熱情，增進(jìn)了友誼，特別是很好地安撫了剛?cè)胛樾卤乃监l(xiāng)之情。幾年來，我們與駐軍做到了有事沒事常來往、大事小事多商量、急事難事互相幫，從未發(fā)生過不愉快的事情，達(dá)到了魚水情深的程度。
　　三是用激情為部隊辦實(shí)事。以董事長為首的三利人有這樣的信念：部隊的困難就是我們的困難，幫部隊就是幫自己。2004年，張明亮董事長在走訪71131部隊時，發(fā)現(xiàn)食堂又小又舊，當(dāng)場決定自己出資2萬元，進(jìn)行裝修改造，使食堂寬敞明亮又衛(wèi)生，深深打動了每一位就餐的官兵。2006年國慶節(jié)，董事長到某坦克部隊慰問，看到訓(xùn)練場因使用過度而失修時，立即個人出資8萬元對訓(xùn)練場進(jìn)行整修。2007、2008年“八一”節(jié)走訪時，我們還向部隊贈送了總價值6萬元的空調(diào)和電腦。
　　三、需求牽引，優(yōu)勢互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)從雙擁到雙贏的良性互動
　　今年7月24日胡錦濤總書記主持了政治局第十五次集體學(xué)習(xí)，專題研究中國特色軍民融合式發(fā)展的路子，明確建立和完善軍民結(jié)合、寓軍于民的武器裝備科研生產(chǎn)體系、軍隊人才培養(yǎng)體系和軍隊保障體系等問題。我們認(rèn)為新時期的雙擁活動，應(yīng)該通過軍民結(jié)合、寓軍于民，實(shí)現(xiàn)從雙擁到雙贏的跨越發(fā)展。我們在實(shí)踐中體會到軍地雙方內(nèi)在的需求，是保證雙擁活動可持續(xù)、有成效的堅實(shí)基礎(chǔ)。
　　2002年，我們制定了“以人為本，共同服務(wù)，優(yōu)勢互補(bǔ)，文化滲透”的雙擁原則，并在實(shí)踐中嘗到了甜頭。為了使部隊采購的設(shè)備真正發(fā)揮高技術(shù)的效益，我們通過科技擁軍的渠道，無償向部隊投入了大量的地方用戶必須付費(fèi)的設(shè)備和器材，既使部隊學(xué)習(xí)了科普知識和掌握了科學(xué)技術(shù)知識，又使部隊享受到了優(yōu)先、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)惠服務(wù)。我們還針對部隊對特種設(shè)施和裝備的需求，定向研制和供應(yīng)了現(xiàn)代化的設(shè)備，解決了部隊的燃眉之急（詳情略）。先后為總參謀部、濟(jì)南軍區(qū)等20多個單位提供給水設(shè)備。這樣我們就將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和雙擁活動有機(jī)地結(jié)合到了一起，增加了軍地之間的信任促進(jìn)了友誼，建立起了友好的合作關(guān)系。
　　 為了實(shí)現(xiàn)“樹民族品牌，創(chuàng)國際一流”的發(fā)展目標(biāo)，我們采用了軍訓(xùn)和軍事化管理的模式來打造和管理團(tuán)隊。連續(xù)7年每年正月初六至正月十五，邀請部隊官兵對包括公司高層在內(nèi)的1000多名員工進(jìn)行隊列、軍姿、軍紀(jì)、內(nèi)務(wù)等內(nèi)容的脫產(chǎn)軍訓(xùn)，共計7000多人次。我們還聘請曾擔(dān)任國慶50周年閱兵水兵方隊總教練孫啟華為集團(tuán)軍事顧問和軍訓(xùn)總教官。通過軍訓(xùn)培養(yǎng)了員工“快速反應(yīng)、立即行動”的作風(fēng)和令行禁止、斗志昂揚(yáng)的精神面貌。今年8月，廣州亞運(yùn)會組委會將億元訂單交給了我們，看中的正是我們過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和軍事化管理的團(tuán)隊。在時間緊、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高的情況下，全體員工用“士兵突擊”的干勁和向陣地發(fā)起沖鋒的精神，加班加點(diǎn)生產(chǎn)，確保亞運(yùn)會設(shè)備的生產(chǎn)任務(wù)的完成。集團(tuán)實(shí)行軍事化管理，被子疊成豆腐塊，內(nèi)務(wù)整齊劃一，走路兩人成排三人成列，通過這樣的形式培養(yǎng)了員工的整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)十年無重大安全生產(chǎn)事故。
　　各位領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)發(fā)展無止境，雙擁工作有作為。三利集團(tuán)今后將進(jìn)一步加大雙擁工作的力度，開拓創(chuàng)新，積極探索雙擁工作的新路子，鞏固同呼吸、共命運(yùn)、心連心的軍政軍民關(guān)系，促進(jìn)社會和諧。為集團(tuán)的發(fā)展壯大，為提高我軍打贏的能力做出貢獻(xiàn)。